บทเรียนการจัดการ 7 ประการของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิส

บทเรียนการจัดการ 7 ประการของสมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิส

หนึ่งปีหลังจากนั่งบนบัลลังก์ของปีเตอร์ สมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสได้พิสูจน์แล้วว่าทรงเป็นแบบอย่างอันมีค่าของการเป็นผู้นำที่รู้แจ้งJorge Mario Bergoglio นักบวชนิกายเยซูอิตจากอเมริกาใต้ ได้งานตลอดชีวิต เขาได้รับเลือกเป็นพระสันตะปาปาใช้ชื่อฟรานซิส รัชกาลของพระองค์จนถึงตอนนี้ถูกทำเครื่องหมายด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน กล้าเสี่ยง และตั้งคำถามอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับพันธกิจของ

ศาสนจักรในโลก เขาได้รับความนิยมจากชาวคาทอลิก

และสมาชิกของศาสนาอื่น ๆ

ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ความยากจน เขาทำให้ความมั่งคั่งและแนวทางปฏิบัติแบบทุนนิยมตกเป็นเป้าหมายบ่อยครั้งในการเทศนาของเขา ฟรานซิสยกย่องต่อต้าน “พระเจ้าที่เรียกว่าเงิน” และตั้งคำถามถึงขนาดของเงินเดือนและโบนัสในโลกธุรกิจ

ถึงกระนั้นก็ตาม เขาได้ให้ตัวอย่างที่ดีของความเป็นผู้นำและการจัดการสำหรับนายทุนและผู้นำทางธุรกิจที่ดีล้าสมัย หนึ่งปีในการดำรงตำแหน่งสันตะปาปา เขาได้แสดงให้เห็นสิ่งที่ผู้จัดการธุรกิจเรียกว่าแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด นี่คือเจ็ดของพวกเขา:

I. เขาดำเนินชีวิตตามตัวอย่าง สมเด็จพระสันตะปาปาฟรานซิสซึ่งน่าจะมาจากภูมิหลังของพระองค์ในสมาคมพระเยซูทรงต้องการคริสตจักรที่เคร่งครัด เน้นความเรียบง่ายแทนความหรูหรา เขากล่าวอย่างมีชื่อเสียงว่า “โอ้ ข้าพเจ้าอยากได้คริสตจักรที่ยากจน และเพื่อคนยากจน” ความยากจนเป็นรูปแบบที่เกิดขึ้นประจำ แม้ว่าเขาจะใช้ชีวิตภายใต้คำปฏิญาณแห่งความยากจนในฐานะเยซูอิต แต่ก็ไม่ใช่นักบวชทุกคนที่ดำเนินชีวิตตามตัวอย่างดังกล่าว ท้ายที่สุดแล้ว มีเพียงสองสิ่งที่พระเจ้าไม่รู้ นั่นคือจำนวนคำสั่งของภิกษุณี และจำนวนเงินที่พวกฟรานซิสกันมี

แต่ความยากจนและการทำงานเพื่อคนจนที่สุด มีความสำคัญต่อฟรานซิสมาก และสำคัญมากสำหรับศาสนจักร เขาต้องการให้เขาดำเนินชีวิตโดยเป็นแบบอย่างในฐานะบิชอปแห่งโรม พระองค์ปฏิเสธที่จะย้ายเข้าไปอยู่ในอพาร์ทเมนต์ของพระสันตะปาปาที่หรูหราฟุ่มเฟือย โดยเลือกที่จะอาศัยอยู่ในชุมชนวาติกันที่กว้างขึ้นแทน เขาขับรถของตัวเอง ซึ่งเป็นรถเรโนลต์ 4 ปี 1984 เช้าวันที่เขาได้รับเลือกเป็นพระสันตะปาปา เขาออกไปเช็คเอาต์โรงแรมและจ่ายบิล ซึ่งสร้างความประหลาดใจให้กับเจ้าของโรงแรม ไม่มีบาทหลวงหรือบิชอป – หรือพนักงานขายหรือลูกจ้าง – สามารถทำผิดคำสั่งของเขาได้ เพราะพวกเขาสามารถเห็นเจ้านายของพวกเขาดำเนินชีวิตตามแนวทางที่เรียบง่ายแต่มีความหมาย

ที่เกี่ยวข้อง: ตำนานของ Have-Nots

ครั้งที่สอง เขารู้คุณค่าของการปฏิรูป วาติกันมีประวัติอันเลวร้าย

เกี่ยวกับการคอรัปชั่น มีผู้จัดการที่ยึดมั่นโดยเฉพาะใน Roman Curia ซึ่งบริหารงานคริสตจักรแบบวันต่อวัน ในอดีตสมาชิกของคูเรียใช้อำนาจมากกว่าพระสันตะปาปา บางคนกล่าวว่าพระคาร์ดินัลแองเจโล โซดาโน ซึ่งดำรงตำแหน่งพระคาร์ดินัลเลขาธิการแห่งรัฐภายใต้สมเด็จพระสันตะปาปาจอห์น ปอลที่ 2 และพระสันตะปาปาเบเนดิกต์ที่ 16 เป็นเวลา 16 ปี เป็นพระราชาคณะที่มีอำนาจมากที่สุดในศาสนจักร โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสุขภาพของจอห์น ปอลทรุดโทรมลงอย่างเห็นได้ชัด

อันเป็นผลมาจากระบบราชการ ศาสนจักรได้จับตาดูบอลองค์กร ดังนั้นการปฏิรูปองค์กรจึงเป็นเรื่องสำคัญ ฟรานซิสรวบรวมกลุ่มที่ปรึกษาจากทั่วโลกเพื่อทำงานเพื่อการปฏิรูปคูเรีย เขาถอดอำนาจสำคัญบางอย่างออกจากเลขาธิการแห่งรัฐโดยกระจายหน้าที่เหล่านั้นให้กับพระคาร์ดินัลมากขึ้น เขาได้เลือกผู้จัดการหลายคนที่ไม่มีความเกี่ยวข้องกับกรุงโรม

ผู้นำธุรกิจใหม่สำหรับองค์กรรู้ดีว่าสิ่งนี้ยากเพียงใด สถาบันยากที่จะปฏิรูป วัฒนธรรมเป็นสิ่งที่เปลี่ยนแปลงได้ยาก แต่มันเป็นไปได้ ถ้าทำได้ในองค์กรที่มีอายุ 2,000 ปี จะทำที่ไหนก็ได้

สาม. เขาสื่อสารได้ชัดเจน ไม่มีผู้พูดในองค์กรกับฟรานซิส (หรือในกรณีของเขาคือผู้พูดภาษาวาติกัน) ถ้าเขาบริหารธนาคารกลางสหรัฐ ทุกครั้งที่เขาเปิดปาก เขาจะทำให้ดาวโจนส์แกว่ง 500 จุดเพียงเพราะเขาไม่ป้องกันความเสี่ยง เขาพูดในสิ่งที่อยู่ในใจของเขา ออร์โธดอกซ์มีความสำคัญต่อคริสตจักรและธุรกิจ แต่เขาพูดอย่างชัดถ้อยชัดคำเกี่ยวกับการท้าทายออร์ทอดอกซ์ เกี่ยวกับการไม่ออกเสียงเพราะมันเป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะพูด ไม่ว่าจะเป็นประเด็นรักร่วมเพศ ผู้หญิง หรือบทบาทของศาสนจักรในโลก เขาพูดในสิ่งที่เขาคิด ไม่มีการแยกวิเคราะห์ความหมายของเขา

ที่เกี่ยวข้อง: เมื่อคนงานเลิกจ้างมากขึ้น เราต้องการโซลูชันที่ดีกว่า

IV. เขาตัดสินใจอย่างรวดเร็วและเสียงดัง ธนาคารวาติกันมีชื่อเสียงเสียหาย เมื่อฤดูร้อนที่แล้ว พระคุณเจ้า Nunzio Scarano ถูกจับในข้อหาพยายามช่วยเพื่อนฟอกเงินผ่านธนาคาร ฟรานซิสดำเนินการอย่างเด็ดขาด เปลี่ยนผู้บริหารของธนาคาร ปลดพนักงานหลักบางส่วน และจัดตั้งคณะกรรมการเพื่อศึกษาโครงสร้างของธนาคาร ในฐานะส่วนหนึ่งของการปฏิรูป Curia เขาได้สร้างแผนกใหม่ที่เรียกว่า Secretariat for the Economy โดยเฉพาะเพื่อนำความโปร่งใสมาสู่การเงินของศาสนจักร เป็นเรื่องง่ายแค่ไหนที่จะกวาดปัญหาทางการเงินของศาสนจักรไว้ใต้พรม ผู้จัดการรู้สึกดึงดูดใจเพียงใดที่จะซ่อนปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของตน แทนที่จะจัดการปัญหาเหล่านั้น

Credit : สล็อต pg เว็บตรง