การเปลี่ยนแปลงตามเวลาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นหลักทำให้ Srei ส่งเสริมนวัตกรรมในสถานที่ทำงานLR: Hemant Kanoria ประธานและกรรมการผู้จัดการ Srei & Sunil Kanoria รองประธาน Sreขณะที่ Hemant Kanoria ก้าวเข้าไปหา Sunil น้องชายของเขาเพื่อปรับปกเสื้อแจ็กเก็ตของเขาก่อนการถ่ายภาพ มันพูดถึงความสัมพันธ์ของทั้งคู่ได้มากมาย คุณไม่เพียงแต่สัมผัสได้ถึงมิตรภาพที่ง่ายดาย
ระหว่างผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสองของ Srei Infrastructure Finance
Ltd เท่านั้น แต่ยังเป็นที่ชัดเจนว่าการช่วยเหลือซึ่งกันและกันให้ก้าวไปข้างหน้าอย่างดีที่สุดนั้นมาจากสัญชาตญาณของพวกเขา
Sunil Kanoria รองประธาน Srei กล่าวว่า”เรารู้จุดอ่อนและจุดแข็งของกันและกันเป็นอย่างดี การเสริมซึ่งกันและกันถือเป็นเรื่องปกติสำหรับเรา”
เมื่อพี่น้องกลายเป็นนักการเงิน
จากเมืองโกลกาตา สองพี่น้องได้ก่อตั้ง Srei ในฐานะบริษัทขนาดเล็กในปี 1989 โดยจัดหาเงินทุนให้กับโครงการโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งรัฐบาลได้เปิดประมูลเป็นระยะๆ
“ภาคส่วนโครงสร้างพื้นฐานอยู่ในความโกลาหล และแทบไม่มีกลไกทางการเงินให้พูดถึง” Hemant Kanoria ประธานและกรรมการผู้จัดการซึ่งขณะนั้นอายุเพียง 26 ปีกล่าว เขาและสุนิล วัย 23 ปี ตัดสินใจลาออกจากธุรกิจครอบครัวเกี่ยวกับโรงแป้ง อาหารสัตว์ และการค้าในตลาดเพื่อเริ่มต้นบริษัทใหม่
การรับความเสี่ยงได้ผลตอบแทน และวันนี้ Srei มีฐานลูกค้ากว่า 30,000 ราย โดยมีสินทรัพย์รวมกว่า 37,400 ล้านรูปีภายใต้การบริหาร โดยนำเสนอบริการจำนวนมากในภาคโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งรวมถึงการเงินโครงการโครงสร้างพื้นฐาน ที่ปรึกษาและการพัฒนา การเงินอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐาน กองทุนเพื่อการลงทุนทางเลือก ตลาดทุน และนายหน้าประกันภัย
สิ่งที่ทำให้ Srei มาถึงทุกวันนี้ไม่ใช่แค่ข้อได้เปรียบของผู้เสนอญัตติรายแรกเท่านั้น ด้วยความเข้าใจในธุรกิจและการประเมินความเสี่ยง Hemant และ Sunil จึงมีความกระตือรือร้นอย่างมากต่อการเปลี่ยนแปลง เปิดใจกว้างเกี่ยวกับความท้าทายและโอกาส และมีความยืดหยุ่นในแนวทางของพวกเขาต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด
“เมื่อเราเห็นว่ามีโอกาสทางการเงินไม่เพียงพอในโครงสร้างพื้นฐาน เราจึงก่อตั้ง Srei” Hemant กล่าว และเสริมว่า “เมื่อเราสัมผัสได้ถึงความต้องการอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานที่บริษัทต่างๆ สามารถเช่าได้ Quippo จึงถือกำเนิดขึ้นในปี 2545” เป็นที่น่าสังเกตว่า Quippo เป็นแบรนด์ให้เช่าอุปกรณ์โครงสร้างพื้นฐานที่ใหญ่ที่สุดในประเทศและให้บริการแนวดิ่งที่มีการเติบโตสูง เช่น การก่อสร้าง น้ำมันและก๊าซ และพลังงาน
ต่อมา บริษัทยังได้เริ่มให้เงินสนับสนุนโครงการโครงสร้างพื้นฐาน และในปัจจุบันได้จัดหาตราสารหนี้ ตราสารทุน และทุนชั้นลอยสำหรับโครงการต่างๆ เช่น ไฟฟ้า พลังงานหมุนเวียน ถนน โรงพยาบาล สะพาน ทางหลวง ท่าเรือ สนามบิน โทรคมนาคม น้ำประปา น้ำและของเสีย การจัดการ สวนอุตสาหกรรมและเขตเศรษฐกิจพิเศษ โครงสร้างพื้นฐานเกษตร
คลังสินค้า และโรงแรม ทั้งหมดนี้ไม่มีแผนที่ถนน?
“การเดินทางของเราเป็นเหมือนดอกไม้ที่ผลิบาน” Hemant อธิบายโดยใช้ความคิดโบราณ แต่เป็นสิ่งที่สมเหตุสมผลเมื่อคุณดูการเติบโตของธุรกิจของกลุ่มในช่วงหลายปีที่ผ่านมา “เมื่อไม่มีข้อสงสัยและความท้าทายในตอนแรก เราตระหนักว่าเรามาถูกทางแล้วในช่วงกลางทศวรรษ 1990 เมื่อรัฐบาลกลางผลักดันวาระโครงสร้างพื้นฐานอย่างจริงจัง” Sunil กล่าว โดยอธิบายว่าทางหลวง สี่เหลี่ยมทองคำ สนามบินใหม่ และอื่นๆ กำลังได้รับความสนใจ
หลังจากที่บริษัทเปิดตัวสู่สาธารณะในปี 2535 ในปี 2537 บริษัทพบหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในรูปแบบของ International Finance Corporation-Washington, FMO-เนเธอร์แลนด์ และ DEG-เยอรมนี
การปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
การเปลี่ยนแปลงตามเวลาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของบริษัทเป็นหลักทำให้ Srei ส่งเสริมนวัตกรรมในสถานที่ทำงาน
“เราสนับสนุนให้พนักงานของเราทำตัวเหมือนผู้ประกอบการ” Hemant กล่าวโดยอธิบายว่าผู้คนได้รับอนุญาตให้ทำผิดพลาดได้อย่างไร “แต่เรายังขอให้พวกเขาอย่าซุกความผิดพลาดไว้ใต้พรม” ผู้ประกอบการที่ระมัดระวังกล่าว พร้อมเปิดเผยว่ามีกลไกการตรวจสอบที่แข็งแกร่งเช่นกัน “เมื่อเราทำผิดพลาด เราจะแก้ไขข้อผิดพลาดเพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดซ้ำอีก” Sunil กล่าวเพิ่มเติม
เมื่อปรับทักษะของพวกเขาอย่างละเอียด ทั้งคู่มุ่งมั่นที่จะบริหารความเสี่ยงให้ดียิ่งขึ้น ซึ่งเป็นสิ่งที่ Srei ยังคงต้องทำให้เหนือกว่า ผู้ร่วมก่อตั้งรู้สึก “แน่นอนว่าใครจะเตรียมพร้อมสำหรับสถานการณ์ที่ใบอนุญาตโทรคมนาคมและเหมืองถ่านหินถูกยกเลิก แต่หลายครั้งที่เราใช้การคำนวณทางคณิตศาสตร์และมองข้ามความแตกต่างของธุรกิจของลูกค้า” Hemant กล่าว
Credit : ufaslot
