ธุรกิจในเอเชียกำลังดิ้นรนเพื่อความคล่องตัวหรือไม่?

ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลกกำลังเข้าสู่ “Agility Era” ธุรกิจในเอเชียดูเหมือนจะไม่ค่อยกระตือรือร้นในเรื่องนี้นับตั้งแต่เวลาที่ “ความคล่องตัว” กลายเป็นคำยอดนิยม ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลกต่างตระหนักถึงประโยชน์และความจำเป็นในที่ทำงาน บ่อยครั้งที่เราเห็นคำว่า “ความคล่องตัว” แพร่หลายบนโซเชียลมีเดีย แต่เรารู้จักมันมากแค่ไหน?ความคล่องตัวคืออะไร และมีความสำคัญอย่างไรในธุรกิจ

ความคล่องตัวทางธุรกิจสามารถกำหนดได้ว่าเป็นความสามารถ

ในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกโดยไม่สูญเสียโมเมนตัมหรือวิสัยทัศน์ของสิ่งนั้น ตามที่ Paul Rehmet ผู้เขียน Agility กล่าว

ในขณะที่ธุรกิจต่างๆ ทั่วโลกกำลังเข้าสู่ “Agility Era” แต่ธุรกิจในเอเชียดูเหมือนจะไม่ค่อยกระตือรือร้นในเรื่องนี้

รายงานบารอมิเตอร์ความคล่องตัวในที่ทำงานฉบับล่าสุดที่มีชื่อว่า”ความว่องไว + ความสามารถ – เพื่อช่วยให้ธุรกิจเติบโต”กล่าวว่า “ธุรกิจ 2 ใน 3 ในเอเชียแปซิฟิกไม่รวดเร็วพอที่จะออกแบบพนักงานใหม่เพื่อตอบสนองความต้องการเร่งด่วนทางธุรกิจ”

บริษัทในเอเชียจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมที่คล่องตัว ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

รายงานเน้นย้ำถึงแนวโน้มสำคัญ 3 ประการที่กำหนดว่าทำไมความคล่องตัวจึงเป็นสิ่งจำเป็นเร่งด่วนในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

ขาดความเข้าใจใน HRs เพื่อเปิดใช้งานความว่องไว

แผนกทรัพยากรบุคคลมีบทบาทสำคัญในการเพิ่มความคล่องตัวในทรัพยากรบุคคลของบริษัทต่างๆ การปฏิรูปในองค์กรมาพร้อมกับพฤติกรรมที่ตอบสนองของ HR ที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว ด้วยการเปลี่ยนแปลงภายนอกมากมายที่เกิดขึ้นในองค์กร จึงเป็นความรับผิดชอบหลักของแผนกทรัพยากรบุคคลที่จะต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว การศึกษาพบว่าในขณะที่แผนกทรัพยากรบุคคลสามารถว่าจ้างผู้มีบทบาทสำคัญได้ภายในระยะเวลาอันสั้น แต่สามารถทำได้หลายอย่างเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์ มีเพียงร้อยละ 31 ของผู้นำระดับผู้บริหารระดับสูงในภูมิภาคนี้ที่เชื่อว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของตนสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกเชิงกลยุทธ์แก่บุคลากร ซึ่งน้อยกว่าร้อยละ 37 ของปีที่แล้วมาก

รายงานชี้ให้เห็นว่าฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องคิดนอกเหนือไปจากวิธีการสรรหา การฝึกอบรม และการพัฒนาพนักงานแบบเดิมๆ เพื่อเป็นตัวแทนแห่งการเปลี่ยนแปลง พวกเขาควรเป็นผู้นำการ

เปลี่ยนแปลงผ่านการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ

แรงงานชั่วคราวเติบโตอย่างต่อเนื่อง

รายงานพบว่าแรงงานชั่วคราวในเอเชียกำลังเติบโตอย่างล้นหลาม พบว่าระยะเวลาการดำรงตำแหน่งโดยเฉลี่ยของพนักงานประจำนั้นสั้นลง โดยครึ่งหนึ่งของพนักงานในองค์กรจะอยู่น้อยกว่าสามปี

รายงาน KellyOCG ประจำเดือนเมษายนยังยืนยันการเพิ่มขึ้นของเศรษฐกิจแบบกิ๊ก “สามในสี่ของตัวแทนอิสระเลือกตัวแทนฟรีด้วยเหตุผลเชิงบวก 97 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจที่ใช้ตัวแทนอิสระรายงานความพึงพอใจโดยรวม” รายงานวันที่ 2 เมษายนของปีนี้กล่าว

รายงานของ KellyOCG ระบุว่าองค์กรต้องมุ่งเน้นไปที่การรักษาสมดุลระหว่างพนักงานชั่วคราวและพนักงานถาวร เนื่องจากมีผลกระทบต่อระเบียบวินัยและความทุ่มเทขององค์กร

การเปลี่ยนการตั้งค่าของคนงาน

รายงานพบว่าผู้บริหารระดับ C-suite ส่วนใหญ่ต้องการทำงานตามเงื่อนไขของตนเอง กล่าวว่าพนักงานปัจจุบันในระดับ C-suite เป็นพนักงานหลายเจนเนอเรชั่นมากที่สุดเท่าที่เคยมีมา เนื่องจากไม่เพียงแค่รวมถึง Gen X หรือ Y เท่านั้น แต่ยังรวมถึง Z ด้วย

เช่นกันแม่ของฉัน แม่คือทุกสิ่งทุกอย่างของฉัน เธอเป็นนักสู้ เธอตลก มีเสน่ห์ และแส้อย่างฉลาด อย่างที่สามคือถ้อยคำที่เบื่อหู [นิดหน่อย] แต่มันเป็นเรื่องจริง โอปราห์ เมื่อคุณนึกถึงสิ่งที่คุณต้องการและเกี่ยวกับการเสริมอำนาจของผู้หญิงและสิ่งที่ดูเหมือนเป็นบริษัทและในฐานะแบรนด์ คุณจะนึกถึงโอปราห์ เธอคือส่วนสำคัญที่ผลักดันฉันไปสู่ทิศทางนี้ด้วย Verb

โจนส์:แม่ทูนหัวของฉัน ตั้งแต่เนิ่นๆ ฉันจำได้ว่าเธอเป็นแค่ผู้บริหารห่วยๆ เธอทำงานด้านการตลาดและโฆษณา และเธอเป็นคนแรกที่ฉันได้ยินว่ามีรายได้หกหลัก แม้จะมีความเป็นไปได้ แต่ฉันไม่เคยเห็นเพดานแก้วของผู้หญิงผิวดำที่สามารถสร้างตัวเลขหกหลักหรือเป็นผู้บริหารระดับ C ได้

Credit : สล็อตแตกง่าย